守正創新 精準發力--豫西集團吉林江機公司在推進人才強企道路上邁出堅實步伐 |
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中國兵器工業集團豫西集團吉林江機特種工業有限公司人才工作緊扣集團公司重大發展戰略需求,在公司黨委的領導下,圍繞公司發展戰略和工作目標,堅持“引育結合”“雙輪驅動”,推進體制機制創新,初步實現了從傳統經驗管理模式向現代可持續人力資源管理模式的轉變,為企業跨越式發展做出了貢獻。 建機制,強舉措,為人才發展提供保障 為適應公司發展需要,公司不斷健全“選、育、用、留”政策設計,完善《崗位說明書》;建立了“競聘上崗”準入機制;制定了《公司人才招聘管理辦法》,為公司人才引進提供了依據;修訂了《公司帶頭人管理辦法》,對各級各類帶頭人的薪酬待遇進行了規范和調整;制定了《科研項目各類人員管理辦法》《領域總師管理辦法》,明確了科研項目各類人員的職能職責和資質要求。修訂完善了《公司薪酬管理辦法》《公司績效考核管理辦法》,建立了激勵與約束并進的績效管理體系。制定了《研發中心薪酬與績效管理辦法》《軍品科研項目獎勵實施細則》,有效激發了研發技術人員的工作積極性和創造性;修訂了《多技能工管理辦法》,對多技能工進行崗位技能評估,被確定為多技能工的,發放補助津貼;制定了《班組長管理辦法》,明確了脫產班長和大學生班長任職條件,設置了大學生班長崗位,鼓勵大學生從基層做起,提高了班組管理水平。 減總量,控比例,為人才發展奠定基礎 五年來,公司通過采取“整合資源,壓縮輔助崗位編制;梳理管理流程,理順職能職責;重新 ‘定崗、定編、定員’,管理崗位競聘;嚴把‘入口’,暢通‘出口’;平衡能力,余缺調劑”等措施,進一步精干員工隊伍,優化員工隊伍結構,期間全體管理人員競聘上崗工作,減少管理人員26人。“十三五”期間,在公司銷售收入增長200%的前提下,從業人員由初期的1961人,減少到2020年底的1778人。 建體系,搭平臺,人才培養成果豐碩 十三五期間,公司始終突出“三全育人”模式,推行全員、全方位、全過程育人模式,統籌公司各方面的育人資源,加強人才培育體系化建設,探索出了一條適應企業發展的人才成長之路。 在經營管理人員培養方面,實施復合型生產經營管理人員培養工程,建立健全以公司為主導,以各基層單位為主體的三級培訓體系。通過五年培養,90%以上的管理人員能夠獨當一面,一批青年骨干脫穎而出。 在技術人員培養方面,實施創新型研發技術人員培養工程,依托院、所、高校項目合作,提升科研人員技術前瞻性,提升研發技術人員設計能力、設計水平,結合公司研發項目,給研發設計人員壓擔子,按照設計師、主管設計師、主任設計師、總設計師的成長路線,構建階梯式的人才隊伍建設模式, 五年來研發技術人員中47人實現了角色提升。 在一線技能人員培養方面,實施 “工匠技藝”傳承工程,開展導師帶徒解決生產技術難題,推進技術進步,培養創新團隊、技能大師團隊。在培養高技能人才方面即追求一枝獨秀,也要百花齊放。公司連續五年舉辦職業技能競賽,不斷拓寬、創新比賽形式,2020年參賽人員達到610人,一批員工在“競賽”中實現了自我提升。 引團隊,強專業,人才引進取得實質性成果 通過建立“薪酬特區”,實行談判工資制,在沈陽市異地建立研發分中心,引進研發團隊并逐步擴大規模,十三五期間“引進團隊”達到23人,引進團隊中碩士學歷6人,211、985院校學歷11人。借腦發展,外聘行業領軍人才6人。在校園招聘中,2020年在沈陽理工大學、中北大學舉辦了專場校園宣講會,簽訂就業協議36人,其中碩士畢業生6人。5年來,校園招聘碩士學歷16人,本科82人。 引育結合,人才結構趨向科學合理 公司分類施策,持續打造人才供應鏈,確保人才梯隊的可持續發展,制定了《高層次人才培養實施方案》。五年來,公司被評為吉林省人才培養基地;宿華龍被授予吉林省特等勞動模范、央企勞動模范、中國質量工匠、全國勞動模范等榮譽稱號,工作室被評為國家技能大師工作室;石陽被授予吉林省五一勞動獎章、集團公司2019年度青年崗位能手。截至2020年底,公司研發中心共有科研技術人員109人,比“十三五”初期增加10.1%,其中,研究生學歷36人,比“十三五”初期增加200%;本科學歷65人,比“十三五”初期增加25.5%。人才隊伍的不斷壯大,進一步增強了公司產品研制開發能力,提升了公司發展實力。(石瑛) |
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