“外引內聚”提升科研實力 |
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作為行業內與兵器四院開展所企融合發展的先行者，中國兵器工業集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司深入貫徹落實3月集團公司黨組調研慶陽化工和兵器四院視頻會精神，選派4名青年科技骨干于5月6日到兵器四院開展學者交流學習，并借助北化集團與兵器四院5月27日簽訂《人才交流培養戰略合作協議》之機，啟動實施“青年英才”培養計劃，這是該公司實施人才隊伍建設專項行動中，全面加強科技人才隊伍建設的一項內容。 受諸多因素影響，慶陽化工現有科技人才占從業人員比例、核心科技骨干人數、科技人才基礎儲備及科技人員平均收入水平等，與同行業相比差距較大，科技人才結構不合理、基礎人才短缺，特別是高層次領軍人物缺乏等已成為制約企業可持續發展的主要瓶頸。 當前，慶陽化工正處于扭虧脫困的關鍵時期，面對生產經營要素成本上升、結構性矛盾日益突出等諸多不利因素，慶陽化工清醒地認識到，扭虧脫困，人才為基。得人才者得實力，聚人才者得發展。圍繞推進“三步走”發展戰略，打造行業一流現代化特種化工企業的奮斗目標，慶陽化工把加強科技隊伍建設，釋放人才活力擺在促進企業可持續發展的核心位置，確立人才優先發展戰略布局，以改革創新精神制定并實施人才隊伍建設專項行動計劃，將其列為企業2020年“十個專項行動”之一，堅持引育并舉，力求“四個突破”，增強企業自主創新能力和市場競爭力，形成引領公司轉方式調結構、提高經濟發展質量的內生動力。 優化頂層設計，在打造人才金字塔上求得突破。面對企業實際，慶陽化工主動對接企業科技創新發展需求，暢通科技人才職業發展通道，堅持高端引領、梯次配置、整體開發，構建科技人才金字塔。在全面完成集團公司首席科學家、科技帶頭人、青年科技帶頭人推薦工作的同時，修改完善學科帶頭人和技能帶頭人管理辦法，著手重新選聘公司級科技帶頭人和公司級科技骨干，重點提高40歲及以下核心科技人才的比例，力爭到2025年逐步構建起“10人左右的集團公司級科技領軍人才，40人左右的公司級科技帶頭人，150人左右的公司級科技骨干”組成的核心科技骨干人才梯隊，使“塔尖”亮、“塔身”壯、“塔基”牢，讓每一級的科技人才都能找到自己奮斗的目標，都有施展才華的廣闊天地。 引進增量，在聚集人才資源上求得突破。聚焦“高精尖缺”領域，慶陽化工制定《高層次人才引進管理辦法》，實施開放式引進高層次人才，按市場價位實行協議薪酬。2020年將加強與外部科研院所、高校、科研團隊的多元化合作，通過專家引進。訪問學者、聘用客座專家或高級技術顧問、構建“異業聯盟”和“事業合伙人”，建立一支不求所有、但為所用、開發融合、長期穩定的外部專家隊伍。完善協同育才機制，深入開展與南理工、北理工、大連理工、沈陽理工、兵器四院等戰略合作，簽訂人才培養協議，通過聯合聘用、項目帶培、開辦交流學者班、交叉任職等方式創新人才培養和管理模式，把外部高層次人才的先進理念、創新資源及科技成果精準嫁接到公司重點領域，全面提升企業科技研發能力和科研管控能力，推動更多的科技項目在公司實現產業化，培育出新的核心技術和經濟效益增長點。 激活存量，在搭建創新平臺上求得突破。面對科技人才總量少的現狀，慶陽化工注重精準施策，著力挖掘每一名科技人才的潛力和創造力，讓每一名科技人員都能人盡其才。堅持激活專家型人才，依托科技委平臺，成立科技專家委員會和管理專家委員會，聘請已退休的集團公司科技帶頭人、集團公司級帶頭人、公司級科技專家等內部高層次人才，參與公司重大科技決策、重要項目評審、關鍵核心技術攻關等。建立專家聯系定向單位工作模式，發揮專家在科技創新和人才培養方面的積極作用。激活核心骨干人才，統籌遴選中國兵器首席科學家、科技帶頭人、青年科技帶頭人重點后備梯隊人選，提前開展謀劃和系統培養，明確培養方向，制定“一人一案”培養計劃，加快構建“擔項目、出成果、得人才”的培養機制。堅持兩級班子成員聯系人才常態化，積極為其提供資源配置，幫助其解決過程難題。實施“青年英才”和“種子人才”培養計劃，遴選優秀青年科技人才，派往國內高校或研究院所進行交流學習或專項培訓，在國內重點大學遴選高素質的碩士、博士作為定向種子計劃培養。激活團隊合力，開放式系統推進科技創新團隊建設，結合核心專業領域，積極探索實施科研項目團隊制，并聯合國內高校和科研機構，組建由科研人員、工藝人員、技能人員和工程項目人員構成的跨專業、跨領域、跨單位的協同科技創新團隊，賦予團隊專業負責人技術路線決策權、人財物支配權，讓參與人員在團隊實踐中成長成才。激活專業性人才，構建質量、安全、環保、精益管理等人才發展通道，交任務、給待遇，讓更多的專業型人才得到鍛煉，成為專業領域的行家里手。 創新機制，在價值創造上求得突破。全面落實集團公司科技大會精神，推動體制機制創新，強化組織保障，激發活力，促進科技研發能力和科研管控能力全面提升。修改完善《科技創新獎勵管理辦法》、《科研項目獎懲管理辦法》和《工藝項目獎懲管理辦法》，構建以“創新、質量、貢獻”為導向的科技人才評價機制和價值共享機制，提高競爭性項目、業務拓展領域項目和高水平創新成果的獎勵額度，獎勵向自主創新能力強的項目、基礎預研項目、工藝科研和創新項目傾斜，按里程碑節點強化科技創新成果的即時獎勵，讓“勞動、知識、技術、管理”等創新要素充分活躍起來，促進改革紅利、人才紅利、創新紅利充分釋放，為慶陽化工實施創新驅動發展戰略提供強勁引擎，持續推動企業可持續發展。（慶陽化工） |
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