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淮海集團黨委建立五項長效機制固化主題教育成果 |
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淮海集團黨委在“不忘初心、牢記使命”主題教育推進過程中，加強總結提煉，積極探索創新，著力把主題教育的好經驗、好做法轉化為工作制度完善和機制創新，推動各項工作制度化常態化。 一是建立“教學研”學習教育機制，夯實“常學基礎”。圍繞“經常學、系統學、跟進學、全面學、深入學”，進一步完善細化理論學習中心組學習制度，將教育、學習、研討貫通起來，持續打造“中心組學習、黨建課題研究、媒體宣傳”三大平臺，建立常態化定期學習教育、研討交流、成效評估、學習測試四項長效機制。將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、黨章黨規和紅色教育、黨史新中國史、形勢政策教育、先進典型教育、警示教育等9項學習內容固化為必學內容，為學習教育打好“理論樁”，補足“精神鈣”，筑牢“思想魂”。2019年，公司黨委書記講專題黨課2次，黨委理論學習中心組開展學習28次，各二級支部開展集中學習研討238次，兩級領導人員撰寫發言材料和學習心得609篇，講專題黨課155人次，本人講黨課2次。承擔國家國防科工局、集團公司、山西省政研會等上級單位7個政研課題的研究，在公司微信公眾平臺開辟獻禮、評論、轉發、視頻、電視訪談等欄目，發布、轉發習近平總書記最新講話、十九屆四中全會決定等36篇。 二是建立“項目化”調查研究機制，理出“常攻思路”。始終堅持把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰略，將調查研究作為各級領導班子決策部署、推動工作有效落實的“前置”要求，圍繞履行好強軍首責，推動高質量發展、改革攻堅、科研創新體系構建、市場開拓、民品發展、黨的建設等重點工作，各級領導班子成員按照分管領域認領1至2個“切口小、立意大”項目化調研課題。建立調查研究立項破題、效果評估、成果轉化、結果通報機制，深入開展“大調研”活動。由領導班子成員帶隊、相關部門配合，深入了解掌握工作中存在的難題梗阻，制定解決辦法，推進工作落實。2019年，公司領導班子成員圍繞12項專題進行調研，各二級單位開展調查研究339次，形成調研報告131份，召開調研成果交流會61場，立行立改解決問題73個，受到了廣大干部職工的高度肯定。 三是建立“清單式”檢視問題機制，校正“常干準星”。把檢視問題作為查找自身存在問題、改進工作不足、補齊工作短板的有力舉措，建立定期檢視、工作提醒反饋制度，通過職工議查、檢視自查、會議評查、工作倒查、上級點查等形式，確保問題查準查實查透。認真對照黨中央的重大部署、對照“我們走過的路”、對照履行強軍首責的要求、對照改革攻堅的目標任務、對照國企好干部標準。瞄準在學習研討中查擺的問題、對照黨章黨規中查找出的問題、調研中發現的問題、主動接受職工群眾反映的問題、談心談話指出的問題以及上級黨組織在巡視巡察、干部考察、工作考核中所反饋的問題和所指出的意見，經過梳理總結，歸納為10個方面、28項問題、52個具體表現、153條整改措施。 四是建立“零欠賬”整改落實機制，逼出“常改動力”。建立以年度目標分解逼壓力、以時間倒排逼進度、以督查督辦逼落實、以考核追責逼爭先機制，將主題教育問題整治整改落實情況納入公司月例會匯報和考核內容，圍繞重大活動、重大項目、重大任務，制訂時間表、作戰圖，將目標分解到季、進度安排到月、措施細化到周，形成“以周保月，以月保季，以季保年”的時間倒排和整改落實“零欠賬”機制，切實提高執行力，確保工作落實，營造支持改革者、鼓勵創新者、保護干事者、寬容失誤者的干事創業氛圍。 五是建立“六個結合”整改落實機制，提升“常改效能”。堅持將整改落實與完成全年生產經營目標相結合、與履行強軍首責相結合、與推動企業高質量發展相結合、與深化企業改革創新相結合、與巡視整改、作風建設相結合、與加強公司黨的建設相結合。明確整改落實責任人、完成期限、成果形式，印發文件向職工公布，接受職工監督。截至目前，制訂的153條措施已經整改完成41條，年底前再完成35項。提前完成年度軍品生產交付合同，主要經營指標不僅完成了集團公司考核要求，較去年改善明顯，公司邁出了向高質量發展的堅實步伐。(王建鵬) |
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