踐行改革 輕裝前行——江山重工集團全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作 |
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近日，中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責(zé)任公司順利完成了企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。 為企業(yè)發(fā)展“瘦身健身” 老河口家屬區(qū)、馨園小區(qū)、變速箱家屬區(qū)3個家屬區(qū)住宅樓115棟，合計6466戶住戶，覆蓋居民1.9萬人，涉及水、電和物業(yè)(社區(qū))共9個分離移交項目。近些年每年對于“三供一業(yè)”等社會職能需投入資金700余萬元，影響主業(yè)發(fā)展，制約企業(yè)提升競爭力，而且與社會化、專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)相比服務(wù)水平偏低，難以滿足職工家屬的生活需要。本次“三供一業(yè)”分離移交工作是解決歷史遺留問題、精干主業(yè)的重要機遇。 為分離移交“精準(zhǔn)發(fā)力” 身先士卒、率先垂范，積極聯(lián)系地方政府及相關(guān)部門提前啟動分離移交工作。2015年公司根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)國資委相關(guān)試點省份指導(dǎo)文件，考慮到此工作的重要性和艱巨性，公司提前啟動“三供一業(yè)”分離移交改造工作。積極聯(lián)系地方政府領(lǐng)導(dǎo)并前往集團公司和試點省市收集了解相關(guān)政策文件和作法，調(diào)研咨詢相關(guān)事宜;主動尋找接洽接收單位，歷時數(shù)月、近十余次的談判，依據(jù)相關(guān)政策，創(chuàng)新采用“先移交，后改造”的方式，簽訂分離移交協(xié)議，實現(xiàn)了資產(chǎn)、職能和人員移交。 為幸福生活“添磚加瓦” 不等不靠，主動出擊，多路并進(jìn)完成框架協(xié)議簽訂，爭取補助資金。截至目前，已累計通過集團公司爭取“三供一業(yè)”分離移交改造中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算補貼資金1355萬元;通過湖北省財政廳爭取政策性破產(chǎn)企業(yè)改造補助資金8771萬元，為正式協(xié)議的簽訂和改造工作的啟動奠定了堅實的基礎(chǔ)。為保證分離移交改造正式協(xié)議簽訂合規(guī)，確保補貼資金用好用足。在最短時間內(nèi)，按照集團公司時間節(jié)點，全部簽訂分離移交正式協(xié)議。用好補貼資金，全面完成分離移交任務(wù)，通過各種途徑協(xié)調(diào)溝通，同時利用各種機會同政府領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)事宜，積極爭取支持。在規(guī)定的時間節(jié)點前，9個分離移交項目的正式協(xié)議全部完成簽訂，全面完成分離移交工作。部分較為成熟的分離移交項目啟動了改造工作。 為和諧家園“披荊斬棘” 移交的是職能而不是責(zé)任，積極協(xié)調(diào)穩(wěn)步改造工作，做好職工住戶穩(wěn)定工作，增強職工獲得感。老河口家屬區(qū)供水人員需隨供水職能移交老河口市供水公司，對于不理解政策的職工，單位派專人溝通答疑，解決員工各方面問題。舊設(shè)施改造比新建設(shè)施的施工難度要大，必然會對住戶造成一定的影響和不便。為了減少對職工住戶生活的影響、保證改造工作順利進(jìn)行，通過內(nèi)部報刊等渠道向職工詳細(xì)解讀各項政策，告知改造范圍、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通報各項改造工作進(jìn)展情況;安排專業(yè)技術(shù)人員跟蹤改造施工，確保改造工作按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行;安排專人接收職工住戶對改造工作的意見建議，既保障職工隊伍穩(wěn)定也保障改造工作穩(wěn)步推進(jìn)。 目前，“三供一業(yè)”分離移交工作按照“先移交，后改造”的原則全部與接收單位簽訂了分離移交改造正式協(xié)議，分離移交工作全部完成。此次完成“三供一業(yè)”分離移交工作，使公司輕裝上陣，為新發(fā)展增質(zhì)提速，使職工生活環(huán)境得到改善升級，為廣大職工帶來更多獲得感和幸福感。(何珊 王梓) |
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